企业生产物流计划按计划期的长短可分为年度生产物流计划、季度生产物流计划和月度生产物流计划。其中，年度生产物流计划是企业全年生产物流供应工作的基础和依据；季度生产物流计划是在年度计划基础上编制的，一般是由企业的物资部门在季节到来之前１０天左右编制；月度生产物流计划是把季度生产物流计划具体化，把任务层层分解到车间、班组，保证企业生产计划的完成。
下面介绍年度生产物流计划的编制方法，在编制其他计划时也可作为参照：
（１）审核数据计算指标。对有关数据要认真审核，如生产部门的生产物资需求量是否合理，需要时间是否恰当，生产物料消耗定额是否先进可靠，预计期末库存、周转库量是否合理，各种物资需要是否配套，生产物流所需资金是否超出资金定额指标等。
（２）综合平衡。生产物流计划和其他计划，如生产计划、运输计划、资金使用计划、库存计划等构成了一个企业的计划管理体系，各计划之间的关系是相互依存、相互制约。因此，企业的生产物流计划要与企业的其他计划综合平衡。
（３）编制计划。生产物流计划一般由三部分组成，即生产物流核算表、待购生产资料物流表和文字说明。
计划的过程，是利用现在和过去的信息，对未来作出安排。在这个过程中，任何计划人员都不可能了解和掌握与计划有关的全部信息，不可能对未来预测得完全准确，一切信息和预测只能是有限的。同时，计划人员对信息的利用能力，对未来的判断力也是有限的。所以，当计划与实际情况有偏差时，一定会有调整，我们应该树立 “满意原则”，而非“最优原则”。
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