设定商圈是DHL快递布局的第一个步骤．也是重要的基础工作。这项工作明确了DHL快递辐射的地域范围，相应他得到有关消费者、竟争者、地理位置等市场情况．这样，便可顶DHL快递的销售额和经营效益，为DHL快递具体位置的布局奠定基础。
商圈的大小和形状受各种因素影响，如DHL快递的规模、竞争者的分布、交通状况、信息媒体的使用状况等。DHL 快递的商圈要小于国外快递的商圈，而DHL快递的商圈又应小于国内大型企业的商圈。快递企业越大．分店越多，竞争者越少，距快递企业越远．商圈越大．越有可能形成一个更大的商圈、因为它方便顾客货比三家，形成了规模，声誉更大。交通通畅、媒体丰富、信息传播便捷也柏使商目扩大、现有快递企业设定商圈可通过抽样调查销售记录、售后服务登记、顾客意见征询等途径，收隼有关顾客居住地点的资料，由资料估计出商目范日。新建快递企业的商圈设定，可根据当地新建市场的销售潜力，运用趋势分析来划定，如运用城市规划、人口分布、住宅建设、公共交通等方面的资料预测发展趋势，设定商圈。
设定DHL快递的商圈的意义在于：第一，商圈一旦设定，便可得到消费者的人口及特征、交通运输状况、竟争状况等，利于DHL快递的进行市场环境分析，然后提供相应的服务，第二，对于在一定区域内已有分店的快递企业而言，可以确定新店是否会与老店争生意。第四，商圈设定后就可估算出DHL快递的营业额。因此，设定商圈是 DHL快递网点布局的第一步，是DHL快递成功的必要条件。
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