供应链管理作为一种先进的管理思想，起源于国外，随着改革开放逐步传入中国。世界经济的竞争已经不是单个企业之间的博杀，更不是单纯的成本优势、人力优势可以长期领先的时代。世界经济的一体化与全球加工业的转移，制造业在全球范围寻找最优的资源配置地，如何整合中国企业的存量资源，发挥企业战略联盟的集群优势，发挥中国制造业的综合成本优势，在新一轮的产业分工里，占据世界工厂的地位？
答案只有一个，走中国特色的供应链管理之路，历史无数次证明，照搬国外的模式注定是行不通的，中国革命是如此，中国企业的供应链管理事业也是如此。
中国现行的供应链管理模式面临着巨大的危机！因为中国国情和发展阶段决定了中国企业有其独特的供应链管理需求，并要求与之相适应的、独特的供应链管理模式。所以中国需要建立有中国特色的供应链管理发展观！
1、国外的供应链管理主要是技术层面上的，而中国是战略层面的，中国供应链管理的真正难点在战略层面上，也就是核心企业与其商业伙伴的业务协同和标准制定，通过业务协同和标准制定提升整个供应链管理协同效率。
2、国外的供应链管理主要是诱导性的、自发的，而中国则是以核心企业为中心，以政府或核心企业为主导的强制性推进，在供应链管理发展的前期强制性成份多一点，后期诱导性成份多一点。
3、国外的供应链管理主要强调对供应链行为的优化，而中国则强调对供应链行为的固化，以及固化过程中适度的优化。对中国的供应链管理应用来说，供应链管理行为的固化始终是第一位的。
4、国外的供应链管理主要是面向垄断型的、高端的企业应用，而中国很大层面上则是面向非常传统的企业，甚至是手工作坊式的企业应用，其实质就是用信息化改造、提升传统企业。
5、国外的供应链管理主要是面向生产领域，是以生产制造为核心的、内向型模式，在功能设计和企业应用上往往以计划优化、排产计划等为核心；而中国的供应链管理主要是外向型的，是面向渠道尤其是销售渠道管理的应用，在功能设计和企业应用上往往以规范渠道行为、提升渠道业务协同效率等为核心。
6、国外的供应链管理是在基础设施非常完善的条件下进行，整体IT条件相当优越，而中国则是在IT技术非常不完善的前提下进行，因而需要运用非常独特的模式，充分利用低廉的、大众化的技术来实现供应链管理。
7、国外的供应链管理实施方法论主要是革命式的流程再造，所以非常强调实施咨询的作用，中国的供应链管理则是一个逐步优化、改良的渐进过程，中国的供应链管理要取得成功，必须将供应链管理作为一种职能、一项日常工作来履行，而不是简单地作为一个项目来管理。
8、国外的供应链管理主要立足于内部资源的深度开发，而中国则主要立足于外部资源的宽度利用和横向整合。前者立足于纵向深化，后者立足于横向整合。
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